 Per anni il dibattito sull’intelligenza artificiale in azienda si è concentrato su cosa l’AI può fare al posto delle persone. Tre contributi recenti spostano la domanda: cosa può fare l’AI per far pensare meglio chi decide? La risposta di Fabio Moioli, executive advisor di Spencer Stuart, è netta: l’AI rende la
Linkedin Envelope Linkedin Envelope  CHE COS’È L’AGENDA DIGITALE E QUALE OBIETTIVO SI PONE Quando si parla di “Agenda Digitale” non si parla di un singolo documento, ma di un sistema di programmazione a più livelli che indica come la Pubblica Amministrazione deve cambiare grazie al digitale. Nasce in ambito
 L’intelligenza artificiale ha reso la fiducia un vettore d’attacco. In poche settimane, una serie di episodi convergenti ha dimostrato che i meccanismi su cui si reggono le decisioni aziendali, le procedure istituzionali e persino il sistema giudiziario non sono più in grado di distinguere il vero dal falso senza strumenti
 L’intelligenza artificiale ha smesso di essere solo uno strumento aziendale e ha iniziato a funzionare come arma. In una sola settimana, tre tipologie di incidenti convergono per disegnare un quadro che nessuna organizzazione può più ignorare. Il primo fronte è interno: i modelli AI delle tre principali big tech – Google,
 L’intelligenza artificiale nelle imprese italiane ha superato una soglia simbolica: una azienda su cinque la utilizza, con l’industria manifatturiera che raddoppia in un solo anno. Ma tre analisi pubblicate questa settimana convergono su un punto: la velocità di adozione sta nascondendo costi che nessuno sta misurando. I numeri Unioncamere fotografano un
 L’intelligenza artificiale in azienda è entrata in una fase nuova: non più sperimentazione ma resa dei conti. Tre segnali della settimana lo confermano con una precisione che non lascia margini di interpretazione. Il primo è italiano: un’indagine Adecco su 2.000 dirigenti C-suite in 13 Paesi colloca l’Italia all’ultimo posto per fiducia
L’intelligenza artificiale sta ridisegnando i rapporti di forza tra aziende, Stati e cittadini. Tre segnali convergenti della settimana mostrano che la partita non si gioca più sulla potenza dei modelli, ma su chi controlla i dati, chi governa le infrastrutture e chi decide le regole.Il primo segnale è tecnico e
L’intelligenza artificiale sta entrando nel cuore delle imprese italiane, ma non nel modo che la narrativa dominante racconta. Non si tratta più di comprare licenze o attivare chatbot. Si tratta di ripensare le fondamenta: come sono organizzati i dati, come è strutturata l’innovazione, come si progetta l’esperienza digitale. Tre notizie della
L’intelligenza artificiale è entrata nelle aziende italiane ed europee con una velocità che ha sorpreso le stesse organizzazioni che l’hanno adottata. Ma tre ricerche pubblicate nell’ultima settimana convergono su una diagnosi comune: la tecnologia è arrivata, la capacità di governarla no. L’86% delle organizzazioni ha già superato la fase pilota degli
L’intelligenza artificiale è entrata nei budget, nei flussi di lavoro e nelle abitudini quotidiane delle aziende europee. Ma la velocità di adozione ha superato la capacità delle organizzazioni di governarla, misurarla e integrarla nei propri modelli operativi. Tre fenomeni convergenti lo dimostrano questa settimana. Il primo è economico: l’AI aziendale